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穿透式管理是一种管理理念和方法，强调打破组织层级和部门壁垒，让信息、指令和资源直接、快速地穿透到业务一线和问题核心，以实现高效的决策、执行和问题解决。穿透式管理不等于高层随意插手基层具体事务，这会打乱指挥链，让中层管理者无所适从。核心是信息穿透和资源穿透，而非完全替代层级管理。 成功的 ……

“十五五”时期，深化国资国企改革进入新阶段，薪酬改革作为重要任务和核心抓手，也进入改革的攻坚时期。 薪酬激励是三项制度改革的重点，也是市场化经营机制的焦点。当前，虽然国有企业的薪酬改革取得了显著的成效，但影响国有企业发展活力和内生动力的突出问题仍然没有完全解决，严重制约国有企业改革发展 ……

建立未来产业的“投入容错机制”，是2026年国企改革破解“不敢投”困局的关键一招，也是让科研人员和企业管理者真正放下包袱的制度保障。其核心逻辑在于：将“事后追责”的单向逻辑，转变为“事前备案、事中跟踪、事后认定”的闭环管理，让“探索性失误”与“违规操作”有清晰边界，让“敢于创新”与“国有资产流失 ……

培育未来产业，是国有企业抢占科技制高点、引领新质生产力发展的“先手棋”。与成熟产业不同，未来产业具有技术路线不确定、市场应用不明朗、投入周期长、失败风险高的显著特征。因此，2026年国有企业培育未来产业的核心逻辑是：以战略定力锚定方向，以耐心资本支撑投入，以风险分担机制化解顾虑，以开放场景加速迭 ……

安全生产，不仅是企业的生命线，更是每一位主要负责人的“责任高压线”。 新《安全生产法》中，关于主要负责人职责、资质要求、应急处置及高额罚则的条款，是所有安全管理从业者必须吃透的“宪法”。 本文聚焦第21条、第27条、第50条、第83条、第93条、第94条、第95条、第110条 ……

新修订的国企领导人员廉洁从业规定正式施行，和旧版比，改动全是咱们职工关心的事！没有晦涩术语，分点讲清核心变化，一看就懂，关乎企业发展、自身权益，千万别错过～ 一、监管范围再扩大，再也没有“特殊人” 旧规定里，监管对象主要集中在国企总部、分公司核心领导，部分国有控股、实际控制的 ……

2026年3月，国务院国资委印发15号文，要求中央企业利用2年左右时间构建穿透式监管体系。同时，国资委近年来持续推动的法务、合规、内控、风险“四位一体”建设仍在深化推进中。 这使得许多央国企内控、合规、风控人员以及管理人员感到困惑：这两套体系是什么关系？在“四位一体”上，企业已经投入了 ……

如何对弹性编制管理体系做系统性升级，真正让编制资源跟上组织变革的节奏，实现“管控不松、活力不减、战略不偏”。 第一部分：四个核心短板：警惕！扁平敏捷改革下，传统弹性编制的4个核心短板 扁平化、敏捷化改革，本质是打破科层制的层级壁垒和部门墙，把决策权下沉到一线，用小团队、短链条 ……

重点提要 在加强原始创新和关键核心技术、关键共性技术攻关上下更大功夫。强化国有企业创新主体地位，围绕国家战略需求开展科技攻关。完善主责主业管理，突出国家战略使命，推动资源要素向主责主业集中。要加快推进穿透式监管，持续健全内控体系，强化无关多元、多层架构、过度负债、参股股权等管控，推动国 ……

内控和合规到底是什么关系？两者有哪些区别？中小企业如何做到“内控+合规”协同落地，既不踩法律红线，又能真正防范经营风险？ 实际上，内控和合规是“相辅相成、但不等同”的关系：合规是“底线”，内控是“手段”；合规是“要我做”，内控是“我要做”；合规解决“不违规”的问题，内控解决“不踩坑、提 ……