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2025年是国企改革深化提升行动落地实施的收官之年。国有企业紧紧围绕增强核心功能、提升核心竞争力来推进改革，在加强科技创新、构建产业体系、服务国家安全、全面加强党的领导和党的建设等方面，取得重要阶段性成果。国企改革深化提升行动的主体任务如期高质量完成，为国有企业跨入“十五五”时期奠定坚实基础。 ……

当前全国范围内的＂三资＂改革，是以“盘活存量”为核心的一场系统性工程。各地基于其资源禀赋和经济发展的不同需求，探索出了多样化的盘活路径。下面是部分省份在改革中的典型做法和独特亮点。 一、湖北：＂三变＂ 1.湖北的“三个一切”广为人知，同时，湖北还有“三变”的提法”，即：“三资 ……

如何对弹性编制管理体系做系统性升级，真正让编制资源跟上组织变革的节奏，实现“管控不松、活力不减、战略不偏”。 第一部分：四个核心短板：警惕！扁平敏捷改革下，传统弹性编制的4个核心短板 扁平化、敏捷化改革，本质是打破科层制的层级壁垒和部门墙，把决策权下沉到一线，用小团队、短链条 ……

推进三项制度改革（劳动、人事、分配）的“刚性兑现”，是2026年国企改革从“制度覆盖”走向“机制生效”的关键一战。其核心逻辑在于：将过去“原则性要求”转化为“量化指标+清晰标准+刚性程序”，让“能上能下、能进能出、能增能减”从口号变为不可逆的制度常态。 以下为2026年国有企业如何推进 ……

基于前序对国企改革方向的系统梳理，结合“十五五”国资国企改革的核心特征——从“点上突破”转向“系统集成”，我们可以清晰地看到，未来五年的改革不再是“头痛医头、脚痛医脚”的碎片化修补，而是一场覆盖战略定位、治理机制、监管方式、组织形态的全方位、深层次系统性重塑。 “系统集成”的核心要义是 ……

2025年是国企改革深化提升行动落地实施的收官之年。国有企业紧紧围绕增强核心功能、提升核心竞争力来推进改革，在加强科技创新、构建产业体系、服务国家安全、全面加强党的领导和党的建设等方面，取得重要阶段性成果。国企改革深化提升行动的主体任务如期高质量完成，为国有企业跨入“十五五”时期奠定坚实基础。 ……

推进国有资本“三个集中”，是“十五五”期间国资布局优化与结构调整的核心任务，也是国有企业强化核心功能、服务国家战略的必然要求。结合前序对话中关于“国企病”的剖析（如布局分散、投资跟风、低效资产沉淀）以及改革方向的探讨，国有企业向“三个集中”改革的路径，可概括为“退、进、合、考”四个字的系统打法： ……

安徽省推进国有企业改革的总体框架和政策体系较为系统全面，主要以产权制度改革为核心，以建立现代企业制度为方向，通过分类推进、混合所有制改革、市场化经营机制建设等多措并举，持续深化国有经济布局优化和结构调整。其主要路径和措施可总结如下： 一、全面完成公司制改制，奠定现代企业制度基础 ……

习近平总书记去年3月在贵州考察时强调，贵州要下定决心、勇于探索，坚持以实体经济为根基，强化创新驱动，统筹新旧动能转换，加快传统产业转型升级，积极发展战略性新兴产业，做强做优数字经济、新能源等产业。贵州国资国企牢记殷殷嘱托，着力推动国有企业做强做优做大，各类经营主体协同融通、竞相发展，奋力推进高质 ……

新华财经北京3月31日电“十五五”规划纲要提出，加快构建有效投资内生增长机制，保持投资合理增长，提高投资综合效益，更好发挥投资对支撑国家战略、优化供给结构、满足民生需求的作用。 如何发挥国资央企投资引领作用，更好促进资源配置效益最大化，从而激发创新活力？在近日举行的第十一届央企投资发展 ……