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在国有企业合规管理体系中，融资性贸易始终是一条不可逾越的红线。从国资委2013年起多次发文限制，到2023年“十不准”原则的明确禁令，监管层对这一业务模式的态度经历了从“限制开展”到“坚决禁止”的根本性转变。其实更值得警惕的是，融资性贸易不仅是违规经营，更是一颗随时可能引爆的刑事“炸弹”。一旦风 ……

聚焦“三个集中”、优化国有资本布局，是2026年国企改革增强核心功能、服务国家战略的“先手棋”与“重头戏”。结合两会最新精神与国企改革逻辑，推进路径可概括为 “战略聚焦、进退有据、量化约束、考核牵引” 的系统打法： 一、战略规划：以“三个集中”重塑主责主业 核心是解决“往哪投 ……

在企业合规管理体系建设中，合规风险识别清单、岗位合规职责清单、业务流程管控清单这三张清单是落地执行的核心抓手，更是将抽象合规要求转化为可操作、可验证、可追溯管理动作的关键工具。三者并非孤立存在，而是形成“风险输入—责任压实—流程验证”的闭环体系，从源头识别风险、到岗位落实责任、再到流程嵌入管控， ……

国有企业对国有资产与国有资本的监管，核心路径已明确为：从以管企业为主，向以管资本为主转变。这一转变并非简单的放权，而是通过构建一个集授权经营、分类考核、穿透监管、终身问责于一体的完整体系，在增强企业活力的同时，坚决守住防止国有资产流失的底线-。具体可从以下四个维度系统推进：一、转变监管理念，明确 ……

1第一步：认知吃透规则，心中有数目标是让每一位管理者都清楚红线在哪里，安全区在哪里。怎么做？1.全员宣贯，分层培训不要只让法务、风控部门闭门造车，要分层次、分岗位全员开展新规培训。高层领导重点学习“党的全面领导”、“终身问责”、“集体决策责任”“集团管控”等顶层设计内容，明确自身作为“关键少数” ……

企业合规管理框架 在全球化深入推进、监管环境日趋严苛的当下，企业面临的合规风险日益复杂，合规管理已从“可选项”转变为企业生存与发展的“必选项”。一套科学、完善的企业合规管理框架，不仅是防范法律风险、维护企业声誉的核心屏障，更是实现治理现代化、保障长期稳健运营的关键支撑。本文将结合治理、 ……

上海国资基金迎来新一轮“松绑赋能”改革，明确要提升领投定价能力，推动国资基金募投管退各环节与市场通行规则相衔接。 4月7日，上海市国资委出台《关于进一步推动市国资委监管企业私募股权投资基金高质量发展的指导意见》（下称《指导意见》），提出16条举措，全力推动国有资本成为服务产业发展的长期 ……

安徽省推进国有企业改革的总体框架和政策体系较为系统全面，主要以产权制度改革为核心，以建立现代企业制度为方向，通过分类推进、混合所有制改革、市场化经营机制建设等多措并举，持续深化国有经济布局优化和结构调整。其主要路径和措施可总结如下： 一、全面完成公司制改制，奠定现代企业制度基础 ……

当下国资对虚假贸易的监管愈发严格，税务对贸易真实性的核查也越来越严，一旦被扣上“虚假贸易”的帽子，轻则考核追责，重则罚税；造成资产损失的，严重的可能涉及刑事责任。 那么在业务操作层面，如何尽可能避免被认定为虚假贸易呢？ （1）贸易项目立项阶段。 要把交易的真实商业理 ……

作者：刘宝坤 单位：中国兵器工业集团有限公司 职位：审计与风险管理部法律合规处（制度建设处）处长 自《中央企业合规管理办法》明确提出合规审查工作要求以来，各中央企业围绕合规审查机制流程建设进行了广泛探索，取得了积极成效。在此过程中，部分企业对于合规审查的责任主体及职 ……