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共计 1899条
国资46号令五步闭环实操:从“要我合规”到“我要合规”的落地之道
1第一步:认知吃透规则,心中有数目标是让每一位管理者都清楚红线在哪里,安全区在哪里。怎么做?1.全员宣贯,分层培训不要只让法务、风控部门闭门造车,要分层次、分岗位全员开展新规培训。高层领导重点学习“党的全面领导”、“终身问责”、“集体决策责任”“集团管控”等顶层设计内容,明确自身作为“关键少数” ……
2026年04月08日
企业合规风险管理体系
企业合规管理框架
在全球化深入推进、监管环境日趋严苛的当下,企业面临的合规风险日益复杂,合规管理已从“可选项”转变为企业生存与发展的“必选项”。一套科学、完善的企业合规管理框架,不仅是防范法律风险、维护企业声誉的核心屏障,更是实现治理现代化、保障长期稳健运营的关键支撑。本文将结合治理、 ……
2026年04月08日
企业合规审查机制应当怎么建?
作者:刘宝坤
单位:中国兵器工业集团有限公司
职位:审计与风险管理部法律合规处(制度建设处)处长
自《中央企业合规管理办法》明确提出合规审查工作要求以来,各中央企业围绕合规审查机制流程建设进行了广泛探索,取得了积极成效。在此过程中,部分企业对于合规审查的责任主体及职 ……
2026年04月08日
从规范建设到穿透治理:2026年央企内控建设的新重点
《2026年中央企业内部控制体系建设与监督工作有关事项的通知》释放出一个清晰信号:中央企业内控建设的评价重点,正在从“体系是否建立”转向“是否具备穿透式监管能力”。这并不意味着企业需要推翻原有内控体系,而是要在既有风险、内控、合规工作基础上,围绕制度、流程、控制、评价、审计与数字化支撑之间的贯通 ……
2026年04月08日
企业内部控制评价概念框架构建
摘要:
企业内部控制的评价是对内部控制活动的再控制,也是实现内部控制的目标以及功能的关键环节之一。目前我国企业的内部控制评价目的是为审计工作服务,因此在评价目标以及评价内容等方面,都存在一些局限性,从而制约内部控制的执行效率。所以建立完善企业的内部控制评价框架已是势在必行。
……
2026年04月08日
战略管控的集团型企业如何实现穿透式监管
一、何为穿透式监管
在集团型企业规模化、多元化发展进程中,普遍面临层级冗余、信息闭塞、管控乏力的痛点,传统管控极易陷入“一管就死、一放就乱”的两难困境:要么总部过度插手,事无巨细,子公司丧失经营灵活性,活力匮乏;要么总部彻底放权,监管缺位,子公司各自为政,导致风险频发和资源浪费。破解这 ……
2026年04月08日
企业安全生产第一责任人如何履行安全生产职责
安全生产责任制是根据我国安全生产方针和法律法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在生产经营过程中对安全生产层层负责的制度。它是企业安全生产最基本的一项制度,也是企业安全生产规章制度的核心。实践证明,凡是建立健全了安全生产责任制的企业,往往都职责清晰,各负其责,各类生产安全事故就 ……
2026年04月07日
企业内部控制常见问题与对策
摘要:
经济健康发展迫切需要加强内部控制。如何加强企业内部控制,提高管理水平,增加经济效益,显得尤为重要。文章对此进行了探讨。
关键词:内部控制;内部控制缺陷;内部控制对策;
一、企业内部控制概述
企业内部控制是指一个单位的各级管理层,为了保护其经济资源的 ……
2026年04月07日
国企信息化项目清单,1000个
一、办公协同类
1. 国企智能办公OA系统
2. 协同办公一体化平台
3. 电子公文流转系统
4. 线上会议管理系统
5. 企业邮箱一体化系统
6. 文档协同编辑系统
7. 流程审批自动化系统
8. 行政事务管理系统 ……
2026年04月07日
司库建设:五维提升资金管理价值
我用通俗、最直白话讲清楚司库建设怎么做到:看得清、管得严、转得快、成本低、价值高。
一、怎么做到「看得清」?
把全公司所有账户、所有钱全部集中到一个系统里。
每天多少钱、在哪家银行、哪个子公司、能马上用多少,一目了然。
资金流水、预算、收支、理财、负债,实 ……
2026年04月07日